在經歷了宏觀經濟震蕩、政府多項政策引導后，青少年家具業(yè)進入了調整期。經銷商生意難做，正是由于調整期的以下特點所決定的。

　　其一，房地產調控期，青少年家具消費難增長。國家的房地產調控政策需要較長的時間，才能讓房地產業(yè)走向健康發(fā)展的軌道，釋放房屋剛性需求，促進青少年家具零售市場回暖。在調整到位前，青少年家具消費的低迷難以改觀。

　　其二，終端混戰(zhàn)升級，市場份額被攤薄。隨著青少年家具行業(yè)的發(fā)展，很多有實力的廠家開始對渠道進行調整，通過整合上下游資源，從后方走到前方，開設直營獨立店，與經銷商開始爭奪市場，從而搶奪了原屬于經銷商的部分市場份額。同時，賣場急速擴容，大小賣場遍地開花，品牌經銷商數量隨之增長，市場“蛋糕”進一步被攤薄，原本五人分能吃飽，現在十人分則要挨餓。需要經過長時間的終端渠道混戰(zhàn)，通過優(yōu)勝劣汰，經銷商數量逐漸回歸正常，幸存下來的經銷商才能進入良性運營，實現正常盈利。

　　其三，消費不理性，導致經銷商微利經營。當前的情況是，賣場及經銷商長期以來的促銷戰(zhàn)、價格戰(zhàn)，“寵壞”了消費者，以至于商家給予較大幅度的促銷讓利，消費者也不會急于購買，而是先上網了解品牌的信息，貨比多家后再進一步殺價，將商家的利潤空間壓縮到最小。而商家迫于資金回籠壓力和同行競爭，不得不在微利甚至虧本的情況下出貨，這樣的消費狀態(tài)顯然是畸形的、非理性的。健康的消費狀態(tài)是：消費者在享受優(yōu)質產品和服務的同時，給予商家合理的利潤空間。市場消費狀態(tài)從非理性到理性，從畸形到健康，需要一個調整的過程，這個過程內，經銷商的經營會很艱難。

　　其四，經銷商自身需要調整。以往青少年家具市場需大于供，經銷商很輕松地賺了錢。但在新的環(huán)境下，即使有良好的廠商關系、高質量的產品、上佳的店面位置，也并不意味著就能賺到錢。這時，經銷商需要一個觀念調整的過程，在觀念成功更新前，生意難以有大的改觀。除此之外，影響經銷商經營狀況的因素還很多，如品牌影響力、產品體系、賣場管理、服務水平、市場推廣，等等。